Nöbetçi Eczaneler
İş hayatında mobbingin boyutunu gözler önüne seren olay, İzmir’de bir bankada yaşandı. Yaklaşık 19 yıldır bankada çalışan ve 2014 yılında takım lideri olarak görevlendirilen personel, yöneticisinin baskı ve aşağılayıcı davranışlarına maruz kaldığını belirterek hukuk mücadelesi başlattı.
Çalışan, yeni göreve başlayan yöneticisinin kendisine yönelik tehditkâr ve küçük düşürücü tavırlar sergilediğini, durumu üst yönetime bildirmesinin ardından baskıların daha da arttığını ileri sürdü.
Tuvalete gitmesi bile sorun edildi
Dava dosyasına giren e-posta yazışmaları, iş yerindeki baskının boyutunu ortaya koydu. Mahkeme kayıtlarına göre çalışanların mola süreleri takip edildi, tuvalete üst üste iki kez gitmeleri bile sorun haline getirildi.
Yöneticinin çalışanlara gönderdiği e-postalarda sık sık tuvalete gidilmemesi ve hatta “ishal olunmaması” yönünde ifadeler kullandığı belirtildi.
Takım liderinin çalışma yerinin değiştirilerek yöneticisinin karşısına oturtulduğu, mola saatlerinin kontrol edildiği ve diğer çalışanlarla iletişiminin kesildiği de dosyadaki deliller arasında yer aldı.
Banka mobbing iddialarını kabul etmedi
Banka yönetimi ise çalışanın iş sözleşmesinin iş yeri ve işin gereklerinden kaynaklanan nedenlerle feshedildiğini savundu. Kurum içinde yapılan incelemede sistematik bir yıldırma davranışı tespit edilmediğini belirterek davanın reddini istedi.
Ancak İzmir 20. İş Mahkemesi; tanık ifadeleri, e-posta yazışmaları ve sağlık raporlarını değerlendirerek çalışanın psikolojik tacize maruz kaldığına hükmetti.
Mahkeme, manevi tazminat talebini kabul ederken maddi tazminat ve ayrımcılık tazminatı taleplerini reddetti.
Yargıtay kararı onadı
Bankanın itirazı üzerine dosya önce İzmir Bölge Adliye Mahkemesi’ne, ardından Yargıtay 9. Hukuk Dairesi’ne taşındı.
Yargıtay, yerel mahkemenin kararını hukuka uygun bularak manevi tazminat hükmünü oy birliğiyle onadı.
Karar, iş yerinde sistematik baskı, aşağılama ve çalışanların kişisel ihtiyaçlarına müdahale edilmesinin hukuki sonuçlarını bir kez daha gündeme getirdi.